恒通公司從內(nèi)部管理出發(fā)提高公司整體進(jìn)步

    恒通公司為了加快企業(yè)的發(fā)展，在科學(xué)管理整體發(fā)展的指導(dǎo)下，以制度促管理，以人才強(qiáng)管理，全面提高企業(yè)核心競爭力，不斷開拓經(jīng)營管理市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

    恒通公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“制度化管理”作為工作重點(diǎn)，要求建立健全公司規(guī)章流程制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。為了讓制度深入人心，形成“凡事講制度、人人守制度”的風(fēng)氣，嚴(yán)格要求各部門按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”，實(shí)現(xiàn)事前有流程、事中有跟蹤、事后有追溯的管理目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)恒通公司又好又快發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重人才隊(duì)伍建設(shè)，將采取培養(yǎng)和引進(jìn)并重并舉，緊緊抓住人才引進(jìn)、培育、評價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，使每名員工都能得到發(fā)展，達(dá)到人盡其才的目的，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大人力后盾。恒通公司將通過引進(jìn)、外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)自己的核心專業(yè)人才隊(duì)伍，打造一支能打硬仗的專業(yè)化、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

恒通公司就是從內(nèi)部嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)自己，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，從而在激烈的市場競爭中一直保持地位。

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